當前(qián)位置：
老話說的好，無規(guī)矩不(bú)成方圓，無(wú)論一(yī)個人，一個企業(yè)，一個國家，.根本(běn)的就是在方法論(lùn)上發力，在制(zhì)度上(shàng)發力(lì)，構建(jiàn)一套好的制度，這是(shì)根(gēn)本要做(zuò)的，别的都是其(qí)次的(de)。隻要是構(gòu)建出來了一(yī)套(tào)好的(de)制度，其他(tā)方面(miàn)都(dōu)會很順(shùn)暢很(hěn)輕松，而如(rú)果沒(méi)有一套好(hǎo)的制度，一切都(dōu)磕磕絆絆(bàn)不會順利。誠(chéng)惠(huì)金屬材、是如此，都有一套管理制度(dù)，卻保安全和文(wén)明的(de)生産，當然(rán)啦，西安誠惠金(jīn)屬也不例外，下(xià)面跟(gēn)着小編一(yī)起來(lái)看(kàn)看钣金(jīn)加工的生(shēng)産現(xiàn)場和安全管理(lǐ)吧。
一(yī)、明确(què)生(shēng)産各工(gōng)位人(rén)員的職責和責(zé)任歸(guī)屬。
二(èr)、生産現場(chǎng)要(yào)實(shí)施5s和目視(shì)化等(děng)精益(yì)生産活動，并制(zhì)定(dìng)周期進行檢(jiǎn)查。将(jiāng)生産(chǎn)現場不需要的物品(pǐn)移除(chú)，安排(pái)地點存(cún)放并妥善後續處理。将(jiāng)生産現(xiàn)場按照(zhào)區域劃線分(fèn)類(lèi)，物品(pǐn)的擺(bǎi)放實施“三(sān)定”原則（定位、定(dìng)量、定(dìng)容）。持(chí)生産(chǎn)現場的整(zhěng)潔、有(yǒu)序(xù)并形(xíng)成(chéng)制度(dù)化、标(biāo)準化(huà)的管理體系。對員工(gōng)實(shí)行5s等精益理念的(de)培訓(xùn)，提高員(yuán)工素養(yǎng)和改(gǎi)善意(yì)識，提高生産(chǎn)的(de)效率(lǜ)和質量。精益生(shēng)産(chǎn)活(huó)動由生産(chǎn)經理安排(pái)制定(dìng)人員(yuán)主要負責(zé)實施和檢(jiǎn)查。
三、對在(zài)職員(yuán)工推(tuī)行合理(lǐ)的績效指标考核，改善(shàn)工作(zuò)方(fāng)式(shì)，提高工作(zuò)效率。
四、開(kāi)展多(duō)技(jì)能工的(de)培訓(xùn)，對操(cāo)作人(rén)員的(de)技(jì)能(néng)要嚴(yán)格把關(guān)。
五(wǔ)、車間内使用(yòng)工具、量具、模具等均應(yīng)按規定擺(bǎi)放，使(shǐ)用後(hòu)放回原位(wèi)，做到整齊有序(xù)，不得随(suí)意放置(zhì)。
六、廢料(liào)、熔渣、餘(yú)料、垃(lā)圾、化學物(wù)品等需要(yào)分類(lèi)放到(dào)指定地點(diǎn)存放(fàng)并(bìng)有序管理。
七、每(měi)天下班(bān)要做到清掃設(shè)備,打掃地面,工(gōng)具、量具歸(guī)位。
安全管理(lǐ)：
一、規定(dìng)每個操作人員(yuán)工作任務和職(zhí)責，未經(jīng)過(guò)相關工藝(yì)和(hé)操(cāo)作培訓的員工(gōng)嚴禁參與操作；每個(gè)員工要養成良(liáng)好工(gōng)作作風和(hé)嚴明的紀律，不(bú)斷提高(gāo)全體員(yuán)工自身(shēn)的素質(zhì)。
三(sān)、經常開展(zhǎn)安全(quán)教育及培訓，不(bú)定期進行(háng)認真(zhēn)整改(gǎi)，清(qīng)除隐患(huàn)。
四、操作人(rén)員要(yào)正确使用安全(quán)設備，确保(bǎo)起(qǐ)到(dào)安全防(fáng)護作用(yòng)，嚴禁(jìn)違章作業(yè)。
五、貫(guàn)徹“安全至(zhì)上，預防為主”的(de)方針(zhēn)，認(rèn)真(zhēn)執行(háng)安全生産，防止(zhǐ)生産工(gōng)作中安(ān)全事(shì)故的發生(shēng)。
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