?中國能源(yuán)網(wǎng)??7月(yuè)22日，國網(wǎng)甘(gān)肅省電力(lì)公司營銷部透露，該公司高損台區“百(bǎi)日(rì)攻堅(jiān)”專項治理工作(zuò)取得了較(jiào)好的(de)經濟效益和管理效(xiào)益(yì)，高(gāo)損台(tái)區數量較2019年末(mò)壓降61.77%，已(yǐ)提前完(wán)成(chéng)全年壓降高(gāo)損台區50%的工作(zuò)目标(biāo)；台(tái)區線損達标率提升至95.12%，同比增長6.16個百(bǎi)分(fèn)點；損失電量(liàng)同比(bǐ)壓降(jiàng)122億(yì)千(qiān)瓦時。

該公(gōng)司副(fù)總經理王多介(jiè)紹：“自3月(yuè)25日啟動高損台(tái)區‘百日(rì)攻堅(jiān)’專項工作以來(lái)，共有(yǒu)7390個台(tái)區納入(rù)超高損治理(lǐ)攻堅(jiān)範圍，共計完成治理(lǐ)7010個，治理率達(dá)到(dào)94.86%，線損各項(xiàng)指标穩步(bù)提升。”?

國網(wǎng)甘肅電力為了(le)客戶更(gèng)好地“獲(huò)得電力(lì)”，堅持以(yǐ)客戶(hù)為中心，理順管理瓶(píng)頸和(hé)流程梗阻，深挖(wā)服(fú)務短闆和難(nán)點，實(shí)現了服務橫向協同(tóng)、業務縱向(xiàng)貫(guàn)通(tōng)、前端(duān)深度融合(hé)的服(fú)務機構。?

該公司(sī)通過提升線(xiàn)損(sǔn)管理水(shuǐ)平、提升(shēng)線損(sǔn)稽查水平等措(cuò)施，确定了(le)全(quán)力壓降(jiàng)台區(qū)線損電量的“雙升一降”的年度(dù)重點工作思路(lù)，制定了2020年台區(qū)線損率全省完(wán)成4.66%、高損台區占比不(bú)高于(yú)4.52%的工(gōng)作目标，并向各(gè)市州供電公司(sī)進行了細(xì)化分解。目(mù)前，已初步(bù)形成了以(yǐ)台區線損(sǔn)裡程碑計(jì)劃管(guǎn)控、典型異(yì)損台(tái)區重點督(dū)辦、台區(qū)線損(sǔn)稽(jī)查等常态機制(zhì)促進(jìn)異損(sǔn)台區消缺(quē)治理、促進(jìn)台(tái)區線損降損增效的工作(zuò)模(mó)式，并利用(yòng)台區(qū)線損大數據分析平台，以台區線損(sǔn)量化評價(jià)體系作為(wéi)責任制落實的(de)抓手(shǒu)，将“百(bǎi)日(rì)攻(gōng)堅”專項治(zhì)理的工作(zuò)模(mó)式和經驗做(zuò)法總結形成成(chéng)果，固化為常态管理機(jī)制，進一步豐富(fù)台區線(xiàn)損管理的方式(shì)方法，使台區線(xiàn)損日常管(guǎn)理工(gōng)作有目标(biāo)、有抓(zhuā)手、有機制(zhì)、有支(zhī)撐。各(gè)市州供電(diàn)公司通過市場(chǎng)開拓獎勵(lì)、月度(dù)績效考核(hé)、“積分制”、設備“主人制(zhì)”等(děng)強化獎懲，拉(lā)開差(chà)距，充(chōng)分調動廣大(dà)員(yuán)工參與線損治(zhì)理的積極性(xìng)，促進台(tái)區(qū)線損管理工(gōng)作向(xiàng)精益化(huà)縱(zòng)深推進。?

下(xià)一步(bù)，國網甘(gān)肅電力将全(quán)面梳(shū)理剩餘高(gāo)損台(tái)區基(jī)礎檔案、高損(sǔn)成因，形成(chéng)“一(yī)台一(yī)策”的治理計劃(huà)，對需(xū)技術改造(zào)但尚未完成項目儲備的高損台區(qū)，做(zuò)好(hǎo)原因(yīn)分析(xī)、經(jīng)濟效益研判、現(xiàn)場資料(liào)收集(jí)等(děng)基礎工(gōng)作，加(jiā)快完成(chéng)立(lì)項儲(chǔ)備(bèi)。對正在(zài)進行技術改造(zào)的台區明确整(zhěng)改(gǎi)時間節(jiē)點、加(jiā)快工(gōng)作進(jìn)度，确保台區改(gǎi)造按(àn)期、保質完成，真(zhēn)正做到精(jīng)細化(huà)管理，努力向管(guǎn)理線損*小、技術(shù)線損*優的(de)方向(xiàng)邁進。?

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